为此，贵州将把降电价作为推进供给侧结构性改革的突破口，改革实施以来，取得明显成效，用电量水平稳步上升，企业成本明显下降，电力市场化程度提高，企业转型加快。

推创新，激活企业活力该公司以现场安全文明生产标准化建设为抓手，建立起涵盖各专业、各层级的安全生产保障、监督和应急体系，深入开展反违章、隐患排查治理、安全性评价、安全教育培训等专项行动，加大缺陷管理奖惩力度，狠抓设备维护消缺，坚决杜绝发生机组非停及设备降出力现象，确保机组长周期安全运行。

该公司打破传统的工作模式，创新开展了员工课堂、管理打假、查找浪费等特色活动。截至6月30日，国电费县发电公司年发电量累计完成30.9696亿千瓦时，较年度累计发电计划超发0.3204亿千瓦时，提前3天完成省经信委下达的2016年上半年计划电量，机组实现连续安全运行3436天，为完成全年发电任务奠定了坚实基础。该公司以圆满完成年度利润指标为目标，以8个专业小组为牵头主体，对各项指标层层分解，细化到人，确保人人有压力，个个有指标，切实增强了各级人员抓指标的责任感。坚持市场导向，按照前紧后促、三个面向理念，实施全员、全方位、全要素营销，全力以赴争取各类电量计划，千方百计增计划、抢电量，连续三个月大用户直供电计划电量占月度计划电量的50%以上，在山东公司区域电厂内排名第一。坚持每月编制对标分析材料，将对标指标作为全面反映公司生产经营情况的晴雨表，通过深度对标、多维对标，全面查找差距、分析原因，细化措施、对表落实。

推创新，激活企业活力。引进精益管理，实施流程再造，强化价值创造能力这是长期生活的积累，这是无情岁月的刻痕。

这是意料之中的结果，但这一结果似乎来的快了一点，简单了一些，对方没有提出这样或那样的理由，也没有提出这样或那样的要求，甚至没有过多的思考或需要征求一下家人意见的言词，寇伟就这么干脆、爽快地答应下来。书中诸多描述，或可窥见当事人的行事风格。1997年10月，寇伟被提拔为云南省水利局副局长，当时他仅有36岁，成为全省最年轻的两个副厅级干部之一。他说：在阳宗海电厂，我与一线工人吃、住、干在一起，熟悉和了解了工人，心与他们贴在了一起。

散开，就是流言蜚语，如群蜂乱舞，不蜇得你鼻青脸肿不会罢休;聚集，最终会酿成难以预料却又回避不了的重量级打击，突如其来，猝不及防。过去费尽九牛二虎之力而难以实现，现在似乎是在极其自然的状况中完成了，这就是真理。

如今，这些同志不少已成为公司的骨干力量，也有的仍在普通岗位上默默无闻地做奉献，他们是小湾水电站当之无愧的元老。机遇便理所当然的属于他。是啊，小湾水电站是澜沧江水电开发有限公司成立后计划开发建设的首个项目，能否早日立项、早日开工，是关系到公司能否顺利起步、顺利发展的大事。那双不大不小的眼睛镶嵌在宽阔的前额和清秀的眉宇间，显露着智慧，也蕴含着沉毅与狂傲。

表现在工作上，则是把许多事情的处理变成了扯皮、踢球、马拉松，千锤乱敲，没人打定音鼓，磨破嘴皮白费工夫。作为副局长，他知道局党组织最近一段时间正在抓紧物色和考察小湾水电站建设筹备处的领导人选，以便尽快成立筹建处，并已初步决定由局里的另外一位副局长兼任筹建处主任。之后，在省电力局党组书记、局长任上一干就是多年，为云南电力事业发展倾注了一腔心血，尤其是对澜沧江流域的水电开发更是一片钟情，尽心尽力地做了不少事情。哪个企业不是难产儿，哪个难产儿最终还不是硬撑着来到地上人间。

我一个学火电的，工作实践却让我深深地认知并爱上了水电，与水电事业结下了不了情，这其实是一种缘分。为何要如此确定选人的范围呢?寇伟认为，一是这些工程均是混凝土重力坝或混凝土拱坝，特别是二滩水电站的大坝坝型与小湾相同，有借鉴意义;二是这些工程均有难、特、高、大特点，代表了当时国内水电建设的最高水平，有不少地方在世界上也处于领先地位，可以站在这些巨人的肩膀上攀登小湾这个高峰;三是中国水电界的不少精英参与过这些工程的建设，在这些工程的建设中又涌现出不少精英，在他们中选人，可以选到真正的人才。

7月1日，华能集团原副总经理寇伟赴任国家电网公司总经理，这一跃，其从业背景、行事风格、行业认知等皆备受行业关注。正如寇伟所说我们没有传统，也就不带有负担和包袱，就像美国的移民一样，不同省份、不同口音、不同文化的人走到一起，大交汇、大融合，淘汰了糟粕，吸取了精华，在一张白纸上画出了最新最美的图画。

这位工作有主见、不盲从、有个性的专业技术干部，历来对不切实际的瞎指挥和不懂装懂的外行嗤之以鼻，给人留下傲气很重、难关的印象要!马洪琪加入进来。300米级的世界第一高坝，装机容量420万千瓦的巨型电站，对于建设、设计、施工、监理各方面都是从未接触过的新课题。当然，我们不应该忘记，几经大浪淘沙，1999年7月1日前进入小湾水电工程建设前期筹备处，现仍在公司各个岗位工作的还有17位同志，他们是：寇伟、袁湘华、马洪琪、杨亚峰、曾保华、杜灿勋、张文学、邓炳超、李吉波、杜文俊、舒兴国、王燕平、邹锐、付琨、马寅、王蕾、陈雪滨。忆及当初的选择，他们均表示终生不悔。2000年2月28日，小湾水电站工程建设前期筹备处挂牌成立。特别是作为勘测设计单位的昆明院，从未设计过一座拱桥，这次是大姑娘上轿头一回就要攀登世界高峰，这对他们来说是严峻的考验、巨大的挑战，对于建设管理单位来说，则可能是无尽的扯皮、巨大的痛苦。

生活，为他铺筑了宽敞笔直的大道，为他构筑了长袖善舞的平台，无限光明的美好前程正频频向他招手。生活将寇伟锻炼成一个具有上述条件者。

其实，在他的脑海里，两种思想已打响了激烈的拉锯战：一边是得心应手、驾轻就熟的工作，一边是困难重重、一切都得从零开始的新岗位、新情况、新问题;一边是舒心的工作条件和优越的环境，一边是终年的奔波和忙碌;一边工作时循规蹈矩、章章办事且风险甚小，一边是不冒风险、不敢创新就不能前行，还需承担巨大压力进的壮丽和退的安全折磨着他，一个个念头如同旋风般搅动着他的心。1998年10月12日，国家电力公司、云南电力集团有限公司、云南省开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司四方草签了组建云南澜沧江水电开发有限公司协议书。

真是始料不及，出乎意外。云南省政府、国家电力公司领导为公司成立揭牌时指出：云南澜沧江水电开发有限公司成立后，首先开发澜沧江上的小湾水电站。

当寇伟走出会议室时，眼中放射出如柱的亮光，他感到了从未有过的责任，从未有过的压力，一股从未有过的胆识、魄力和创造激情从心底升起。有的人认为，云南成功建设了鲁布革电站，漫湾电站、大朝山电站也搞得很不错，在参加过这几个大电站建设的人中遴选部分就行，何愁无人才?寇伟不这样想。文革期间，父母遭受莫名批判，家庭的厄运，培养和增强了他独立生活和抗击挫折的能力。1996年6月的一天，寇伟按通知要求，准时来到昆明市玉川巷电力职工宿舍区内的一间小会议室里，只见省电力局局长朱志强早已等候在此。

他的想法，得到了省电力局党委的大力支持。10年来，公司确立了高起点、敢创新、严管理、有特色的企业精神，在以后的实践中，将其修正为高起点、敢创新、严管理、重效益。

这次，就筹建处领导人选问题，朱志强登门拜访，听取老局长的意见，岳世华一语惊人：只有寇伟出来担纲，我才放心!机遇不会均等地给予每一个人，也不是每个人在机遇到来时都能紧紧抓住。建设小湾水电站在当时是严峻的考验和巨大的挑战，在业内有一句话三峡最大，小湾最难，其难度可见一斑。

几十秒，最多不过一两分钟时间，拉锯战便宣告结束，心里的天平已倾向一边，他睁大双眼，注视着朱局长的目光：我服从组织安排，也感谢组织对我的信任。于是有人生嫉，嫉而生恨，忿懑不平，在一时难以宣泄的压抑中翻搅、发酵、膨胀

二是深入深化双提升工作，提升管理效益。集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎作工作报告。要推进厂务公开，强化民主管理，深入实施惠民工程，让职工群众共享改革发展成果，广泛开展创新创效活动，积极履行好中央企业的社会责任，切实保障职工合法权益，防止不稳定事件发生。陈飞虎分析了当前形势与年度目标推进情况。

四是加强困难企业治理，加快推进低效无效资产处置工作。四是深入推进依法治企，防范经营风险。

张国厚就贯彻落实会议精神提出三点要求。五是落实全面从严治党，加强和改进党的建设。

三是深入夯实运营基础，厚植竞争优势。张国厚宣读2015年度集团公司先进单位和先进个人表彰决定。